Есть ценный спец в отделе. Раньше закрывал задачи быстрее всех, горел проектом. Последние два месяца косячит, срывает дедлайны, на митингах сидит молча. Как помочь сотруднику, который стал хуже работать? Не хочу его увольнять, он много сделал для компании. Разговоры тет...

Руковожу отделом из 8 человек (IT-компания, разработчики). Проблема: люди делают работу, но без огня - никакой инициативы, никакого "сверху". Все уходят ровно в 18:00, идеи не предлагают, на встречах молчат. Пробовал: публичные похвалы на встречах, небольшие премии за закрытие задач....

Руковожу небольшим отделом из 8 человек, второй год. Проблема не в саботаже - люди нормальные, но задачи выполняют формально, без инициативы. Сделали минимум и забыли. Премии есть, но небольшие и платятся нерегулярно из за финансов компании. Административного рычага почти нет...

Я тимлид, команда 6 человек. Полгода в этой роли. Постоянно ловлю себя на том, что либо делаю сам (быстрее, знаю что будет хорошо), либо делегирую и потом переделываю за людьми. Второй вариант в итоге занимает даже больше времени. Как вы...

Организую волонтерский проект в своем городе - благоустройство нескольких дворов. Людей набрали через соцсети, все пришли с энтузиазмом, но как только дошло до реальных действий - начались проблемы. Кто то пропадает, кто то тянет одеяло, несколько человек конфликтуют между собой...

Управляю отделом из 12 человек. Проблема классическая: есть 2-3 сильных исполнителя, которые тянут на лидерские роли, но как только даю им ответственность - либо уходят в перфекционизм и все делают сами, либо теряются и возвращают задачу обратно мне. Читал про...

Разгорелся спор с коллегой. Он утверждает что настоящий лидер всегда доминантный человек, иначе его не будут слушаться. Я думаю что это разные вещи. Мы оба прочитали разные книги по менеджменту и оба уверены что правы. Есть ли вообще научный консенсус...

Наткнулся на термин "управленческая риторика" - это про то, как руководитель общается с командой, убеждает, аргументирует решения, ведет сложные переговоры внутри компании. Самому интересно: это реальная дисциплина с какой то теоретической базой или просто маркетинговое название для банальных навыков презентации?...

Перешел на позицию тимлида полгода назад. Команда 6 человек, спринты плотные. Проблема: у меня физически не хватает времени и на задачи из бэклога, и на ревью, и на 1-1, и на планирование, и на разруливание блокеров. Пытаюсь делать все, в...

Руковожу отделом из 30 человек в IT-интеграторе. Последние пару лет чувствую, что классические подходы (KPI, OKR, скрам) работают все хуже. Люди выгорают, текучка растет, мотивация падает. Читаю много про AI-driven management, про отказ от менеджеров среднего звена, про 4-дневную рабочую...

Работаю тимлидом в IT-компании, 8 лет в индустрии. Начальство предложило мне менторить джунов. Параллельно HR-отдел нанял внешнего коуча для "развития лидерских качеств" команды. Сижу на встрече с этим коучем и понимаю что он делает то же самое что я делаю...

Работаю начальником склада на предприятии. Проблема банальная, но вечная: работники тащат. Мелочевка в основном, расходники, крепеж, иногда инструмент. По отдельности копейки, в сумме за квартал набегает на сотни тысяч. Камеры есть. Инвентаризацию проводим. Штрафуем когда ловим. Но народ все равно...

Читал исследование что среди CEO крупных компаний средний рост 183 см, а среди обычного населения 175. Получается что высокие люди чаще становятся лидерами. Есть ли реальная корреляция между ростом и лидерскими качествами или это просто стереотип? Влияет ли рост на...

Недавно получил повышение, теперь руковожу отделом из 8 человек (IT компания, разработчики). До этого 5 лет был просто сеньором, кодил и все. Столкнулся с проблемой - не понимаю как мотивировать людей, как разруливать конфликты, как давать обратную связь чтобы человек...

Работаю тимлидом третий год. Постоянно натыкаюсь на статьи и книги из 2000-х по менеджменту где рекомендуют вещи которые у меня на практике не работают от слова совсем. Индивидуальные KPI, ежедневные статус-митинги по часу, "сэндвич" при критике, жесткие дедлайны без контекста....

Работаю в продажах, руковожу отделом из 8 человек. Столкнулся с неочевидной ситуацией. Один менеджер стабильно делает 180-200% плана. Казалось бы, радоваться надо. Но я заметил несколько вещей: Он перетягивает клиентов у коллег, из за чего в команде конфликты Дает невыполнимые...

Руковожу отделом из 12 человек (IT-аутсорс, разработка). Есть один разработчик, толковый парень, реально умный. Но работает на 40% своих возможностей. Таски закрывает в последний момент, код пишет "лишь бы прошло ревью", инициативы ноль. При этом на собеседовании горел, первые 3...