Я тимлид, команда 6 человек. Полгода в этой роли. Постоянно ловлю себя на том, что либо делаю сам (быстрее, знаю что будет хорошо), либо делегирую и потом переделываю за людьми. Второй вариант в итоге занимает даже больше времени. Как вы...

Организую волонтерский проект в своем городе - благоустройство нескольких дворов. Людей набрали через соцсети, все пришли с энтузиазмом, но как только дошло до реальных действий - начались проблемы. Кто то пропадает, кто то тянет одеяло, несколько человек конфликтуют между собой...

Управляю отделом из 12 человек. Проблема классическая: есть 2-3 сильных исполнителя, которые тянут на лидерские роли, но как только даю им ответственность - либо уходят в перфекционизм и все делают сами, либо теряются и возвращают задачу обратно мне. Читал про...

Разгорелся спор с коллегой. Он утверждает что настоящий лидер всегда доминантный человек, иначе его не будут слушаться. Я думаю что это разные вещи. Мы оба прочитали разные книги по менеджменту и оба уверены что правы. Есть ли вообще научный консенсус...

Наткнулся на термин "управленческая риторика" - это про то, как руководитель общается с командой, убеждает, аргументирует решения, ведет сложные переговоры внутри компании. Самому интересно: это реальная дисциплина с какой то теоретической базой или просто маркетинговое название для банальных навыков презентации?...

Перешел на позицию тимлида полгода назад. Команда 6 человек, спринты плотные. Проблема: у меня физически не хватает времени и на задачи из бэклога, и на ревью, и на 1-1, и на планирование, и на разруливание блокеров. Пытаюсь делать все, в...

Руковожу отделом из 30 человек в IT-интеграторе. Последние пару лет чувствую, что классические подходы (KPI, OKR, скрам) работают все хуже. Люди выгорают, текучка растет, мотивация падает. Читаю много про AI-driven management, про отказ от менеджеров среднего звена, про 4-дневную рабочую...

Работаю тимлидом в IT-компании, 8 лет в индустрии. Начальство предложило мне менторить джунов. Параллельно HR-отдел нанял внешнего коуча для "развития лидерских качеств" команды. Сижу на встрече с этим коучем и понимаю что он делает то же самое что я делаю...

Работаю начальником склада на предприятии. Проблема банальная, но вечная: работники тащат. Мелочевка в основном, расходники, крепеж, иногда инструмент. По отдельности копейки, в сумме за квартал набегает на сотни тысяч. Камеры есть. Инвентаризацию проводим. Штрафуем когда ловим. Но народ все равно...

Читал исследование что среди CEO крупных компаний средний рост 183 см, а среди обычного населения 175. Получается что высокие люди чаще становятся лидерами. Есть ли реальная корреляция между ростом и лидерскими качествами или это просто стереотип? Влияет ли рост на...

Недавно получил повышение, теперь руковожу отделом из 8 человек (IT компания, разработчики). До этого 5 лет был просто сеньором, кодил и все. Столкнулся с проблемой - не понимаю как мотивировать людей, как разруливать конфликты, как давать обратную связь чтобы человек...

Работаю тимлидом третий год. Постоянно натыкаюсь на статьи и книги из 2000-х по менеджменту где рекомендуют вещи которые у меня на практике не работают от слова совсем. Индивидуальные KPI, ежедневные статус-митинги по часу, "сэндвич" при критике, жесткие дедлайны без контекста....

Работаю в продажах, руковожу отделом из 8 человек. Столкнулся с неочевидной ситуацией. Один менеджер стабильно делает 180-200% плана. Казалось бы, радоваться надо. Но я заметил несколько вещей: Он перетягивает клиентов у коллег, из за чего в команде конфликты Дает невыполнимые...

Руковожу отделом из 12 человек (IT-аутсорс, разработка). Есть один разработчик, толковый парень, реально умный. Но работает на 40% своих возможностей. Таски закрывает в последний момент, код пишет "лишь бы прошло ревью", инициативы ноль. При этом на собеседовании горел, первые 3...