У меня сработал один конкретный инструмент: дать будущему лидеру проект, где он сам нанимает хотя бы одного человека (intern, фрилансер, неважно). Когда ты несешь ответственность за чужое время и деньги - мозг перестраивается иначе, чем от любых тренингов.

Еще: не воспитывай лидеров "вообще". Воспитывай лидера для конкретной следующей роли. Разница огромная.

Воспитание лидеров - это прекрасно, конечно. Но задайте себе вопрос: зачем вы это делаете? Если ответ "чтобы они не уходили" - вы решаете ретеншн через лидерство, и это не одно и то же. Если ответ "чтобы разгрузить себя" - тогда проблема в делегировании, а не в лидерстве. Вы точно уверены, что ставите правильный диагноз?

Работала в компании, где тимлидов растили по программе: теория, менторство, потом "боевой" проект. Выглядело красиво на бумаге. По факту из шести людей, прошедших программу за два года, реальными лидерами стали двое. И оба - те, кто в программу попал случайно и особо не ждал от нее ничего.

Остальные четверо просто выучили язык лидерства, но не стали лидерами. Это дорогостоящий косметический эффект.

Я теперь думаю, что программы работают на отбор, а не на воспитание. Они создают среду, в которой те, кому это нужно, раскрываются сами.

Лидеров не воспитывают - с ними рождаются. Вот вам неудобная правда, которую HR-индустрия прячет, потому что на "воспитании лидеров" строится огромный рынок тренингов и коучей. Харизма, готовность брать ответственность в неопределенности, умение читать людей - это диспозиционные черты, а не навыки. Можно улучшить исполнение, нельзя вырастить природу.

Тридцать лет в найме, последние двенадцать - в роли директора по персоналу в производственной компании. Скажу прямо.

Лучший лидер, которого я видел, вырос из человека, которого однажды поставили руководить кризисом - не проектом, а именно кризисом, когда все горит и решения нужны за минуты. После этого его уже не нужно было ничему учить. Стресс - лучший инкубатор.

Но это этически сложно. Намеренно бросать человека в огонь ради его роста - это тонкая грань. Убедитесь, что у него есть поддержка на выходе, даже если в процессе вы намеренно не вмешиваетесь.