Решён
Должен ли тимлид заниматься разработкой?

Бизнес-тренер • Лидерство •
6.5k
6

Перешел на позицию тимлида полгода назад. Команда 6 человек, спринты плотные.

Проблема: у меня физически не хватает времени и на задачи из бэклога, и на ревью, и на 1-1, и на планирование, и на разруливание блокеров. Пытаюсь делать все, в итоге делаю все плохо.

Тимлид у нас в компании это играющий тренер по дефолту. Но я вижу коллег-лидов в других командах, которые давно не коммитят и занимаются чисто менеджментом. Им норм, их команды работают.

Кто прав? Должен ли тимлид кодить?

AgileКарьераРазработкаТимлидУправление командой

6 ответов

Лучшие Новые Старые
Решение
41
Эксперт • 3 ответа

Был в точно такой же ситуации года три назад. Команда выросла с 3 до 7 человек, и в какой то момент понял что мои коммиты это больше не помощь, а риск. Я мог взять задачу и стать узким местом, потому что меня постоянно дергали.

Отпустил разработку постепенно. Оставил себе только code review и изредка что то исследовательское в одиночку. Команда не рассыпалась, скорее наоборот: люди начали расти быстрее потому что я перестал закрывать задачи вместо них.

Самое сложное, честно, это психологически. Ощущение что перестаешь быть настоящим инженером. Но это другая тема.

Аватар Бизнес-тренер
Бизнес-тренер Автор

"Перестаешь быть настоящим инженером" - вот это прям в точку, именно это и грызет. Спасибо что назвал.

65
Эксперт • 1 ответ

Зависит от размера команды. До 4 человек, играющий тренер нормально. 6 и больше, менеджмент уже сам по себе полная загрузка если делать его хорошо.

Ты сам описал симптом: делаешь все плохо. Это ответ.

34
Участник • 1 ответ

Тимлид который не кодит за полгода теряет технический авторитет. Команда это чувствует. Ревью превращается в формальность потому что все понимают: лид уже не в контексте реального кода.

Плюс, кто будет принимать архитектурные решения? Кто отличит хорошее техническое решение от красивого но опасного? Менеджер который не кодит это просто планировщик задач, для этого есть PM.

63
Эксперт • 1 ответ

Инженерный менеджмент это отдельная профессия, и в нормальных компаниях ее так и воспринимают. Код для тимлида это как хирургия для главврача: полезно понимать, но оперировать каждый день не твоя работа.

Проблема в том что в СНГ компании зачастую не хотят нанимать отдельно лида и отдельно инженера, поэтому кладут обе роли на одного человека с зарплатой одного.

25
Участник • 1 ответ

Если тимлид совсем не кодит, через год он уже не может нормально оценивать задачи, нанимать инженеров на техническом интервью и понимать реальные сложности. Минимальный уровень практики нужен. 20% времени на код, 80% на людей, это золотое правило у гугловских инженерных менеджеров.

26
Участник • 1 ответ

у нас тимлид не кодит вообще, зато постоянно добавляет задачи в спринт без согласования и приходит на стендап с вопросом "ну и как там дела" это хуже чем если бы он просто сидел и кодил в свое удовольствие если честно

Написать ответ

Визуальный редактор (WYSIWYG)
Премодерация гостей

Вы отвечаете как гость. Ваш ответ будет скрыт до проверки модератором. Чтобы ответ появился сразу и вы получали репутацию — войдите в аккаунт.

Или войдите в систему
Будьте вежливы и соблюдайте правила платформы.