Накипело от советов корпоративных психологов. Из каждого угла вещают про эмоциональный интеллект, экологичность и то, как важно руководителю проживать свои эмоции. Попробовал я тут на днях прожить свое раздражение прямо на совещании с подрядчиками. Чуть контракт не сорвал.
Почему этот совет вреден на практике и чем его заменить?
Идея проживать эмоции на рабочем месте ломает субординацию и управляемость коллектива. В реальном менеджменте используется контейнирование. Вы должны переваривать стресс самостоятельно, не вываливая его на подчиненных. По факту на 2026 год лучшая практика - это когнитивное дистанцирование.
Почувствовали гнев - зафиксировали его, ушли в переговорку, остыли, вернулись с решением. Все остальное - путь к потере авторитета.
Эмоциональный интеллект это про управление эмоциями, а не про их демонстрацию. Оставьте сопли для психотерапевта, на работе нужен холодный контроль.
У нас директор филиала начитался таких книг и решил стать открытым. Стал на планерках делиться своими страхами, мол, ребята, мне тоже страшно за проект. В итоге команда просто посыпалась. Люди решили, что корабль тонет, и побежали обновлять резюме. Еле остановили этот исход.
Очередной совет от людей, которые ни дня не руководили бизнесом с кассовыми разрывами и налоговыми проверками. Чувствуйте свои эмоции дома под одеялом, а в офисе будьте любезны выполнять свои функции.
Посчитайте стоимость выгорания команды после вашего очередного сеанса искренности. Если после ваших проживаний уволится хотя бы один ключевой спец, его замена обойдется вам в полмиллиона рублей с учетом простоя задач. Дешевле держать себя в руках.
Спасибо, действительно логично. А то насмотрелся тренингов и чуть дров не наломал в отделе.