Есть ответы
Связаны ли лидерство и доминантность - это одно и то же?

Разгорелся спор с коллегой. Он утверждает что настоящий лидер всегда доминантный человек, иначе его не будут слушаться. Я думаю что это разные вещи.

Мы оба прочитали разные книги по менеджменту и оба уверены что правы. Есть ли вообще научный консенсус по этому вопросу? Связаны лидерство и доминантность или это независимые качества?

41
Эксперт • 4 ответа

Тут есть исследования, не просто мнения.

В эволюционной психологии доминантность описывается через два механизма: доминирование через страх (принуждение, агрессия, статусные сигналы) и доминирование через престиж (добровольное следование за тем кто компетентен). Это работы Хенрика и Гила-Уайта 2001 года, если хочешь первоисточник.

Лидерство в современном понимании значительно ближе ко второму механизму. Человек которому следуют добровольно потому что он решает задачи, а не потому что боятся последствий.

Доминантность в первом смысле коррелирует с занятием руководящих позиций - это правда. Исследования на больших выборках показывают что люди с высокой доминантностью чаще становятся формальными лидерами. Но эффективность этих лидеров в среднем ниже чем у тех кто лидирует через престиж.

Так что ваш коллега прав что корреляция существует. Вы правы что это не одно и то же.

Аватар Сергей Босс

Интересный угол. А можно подробнее про исследования эффективности - где почитать?

28
Эксперт • 3 ответа

Смотрите на примерах, это проще любой теории.

Доминантный человек: входит в комнату и все затыкаются, потому что не хотят проблем. Его "слушаются" пока он смотрит. Как только выходит - делают как считают нужным.

Лидер: выходит из комнаты, а люди продолжают делать то что он говорил, потому что сами считают это правильным.

Я видел много доминантных начальников. Хороших лидеров среди них было примерно двое за двадцать лет работы. И наоборот видел тихих интровертов за которыми люди шли в огонь. Это разные вещи.

7
Эксперт • 5 ответов

Ваш коллега путает причину и следствие, что типично для людей начитавшихся бизнес-литературы.

Доминантность помогает занять позицию лидера в иерархических и стрессовых ситуациях - да. Особенно в условиях неопределенности люди склонны следовать за тем кто уверен в себе. Это эволюционный механизм.

Но это не значит что доминантность является причиной эффективного лидерства. Она скорее "открывает дверь", а дальше нужны другие качества.

Обратный пример который разрушает аргумент коллеги: авторитарные режимы. Там лидеры максимально доминантные. Эффективность по любым объективным показателям в среднем хуже чем у систем с распределенным лидерством.

Написать ответ

Премодерация гостей

Вы отвечаете как гость. Ваш ответ будет скрыт до проверки модератором. Чтобы ответ появился сразу и вы получали репутацию — войдите в аккаунт.

Будьте вежливы и соблюдайте правила платформы.