Переделываешь за людьми - значит не делегируешь, а раздаешь задания. Это разные вещи.

Делегирование включает: передачу задачи, передачу контекста ЗАЧЕМ, передачу права на ошибку в рамках оговоренных границ, и заранее согласованную точку контроля. Если у тебя нет последнего пункта - ты просто надеешься что человек сам придет с готовым результатом, а потом удивляешься.

Про "делаю сам быстрее": это ловушка. Ты сейчас в 6 раз быстрее каждого из них в своей области. Через год, если будешь делегировать правильно, они будут делать 70-80% твоего уровня, но тебе самому не надо будет делать вообще ничего из этого. Твоя задача перестает быть "делать хорошо" и становится "создавать условия чтобы другие делали хорошо".

Конкретно: поставь задачу, объясни критерии приемки, договорись на промежуточный чекпоинт (не в конце, а на 30-40% пути), и не трогай до него.