Разработчики которые уходят в 18:00 без инициативы - это не проблема мотивации. Это симптом. Причин может быть несколько и они не лечатся одним способом.

Спросите себя: они понимают зачем делают то что делают? Не "закрыть тикет", а к какому результату для продукта и пользователей это приводит? Большинство IT-команд работает в вакууме задач - делают что сказали, не видят общей картины. Добавьте контекст бизнеса на встречах - это бесплатно и работает.

Второе: публичная похвала на встречах для интровертов-разработчиков часто воспринимается как неловкость, а не награда. Короткое личное сообщение в мессенджере "ты хорошо сделал этот кусок, спасибо" работает лучше.

Работаю тимлидом пять лет. Самый честный ответ который я могу дать: уходить в 18:00 - это вообще не признак низкой мотивации, это здоровые границы. Разработчики не обязаны гореть на работе.

Другое дело - молчат на встречах и не предлагают идей. Это уже интереснее. Либо психологической безопасности нет (боятся выглядеть глупо или получить идею отвергнутой), либо они предлагали раньше и их не слушали.

Спросите напрямую на 1-1: "Что мешает тебе предлагать идеи на встречах?" Большинство менеджеров думают что люди молчат от равнодушия, а оказывается что просто боятся реакции.

Деньги (мелкие премии) мотивируют краткосрочно - это давно известный факт из теории мотивации Герцберга. Деньги - гигиенический фактор, их отсутствие демотивирует, но их наличие не мотивирует выше базового уровня.

Что реально работает для мотивации разработчиков в долгосрочной перспективе: автономия (возможность самим выбирать как решить задачу), мастерство (рост и обучение за счет компании) и смысл (понимание зачем продукт существует). Это не я придумал - это результаты десятков исследований в IT-компаниях.

Честно: описание звучит как классический симптом выгорания или тихого увольнения (quiet quitting). Люди делают ровно то за что им платят и ни грамма больше. Это не решается мотивационными встречами.

Прежде чем что то внедрять - поговорите с каждым один на один, честно, без корпоративного птичьего языка. Спросите: что не нравится, что бы изменили, что мешает работать лучше. Возможно ответы вас удивят и окажется что проблема не в мотивации а в конкретных процессах, инструментах или межличностных конфликтах.

Внедрите хакатоны или 20% времени на собственные проекты (как в Google). Разработчикам нужно пространство для экспериментов. Если каждую минуту рабочего времени занимает план и тикеты - творческий потенциал не просто не используется, он атрофируется.

Разработчики - это не продажники. Не надо их мотивировать как продажников. Геймификация, доски почета, командные соревнования - в IT это как правило воспринимается с раздражением или иронией. Лучший мотиватор для сеньора: интересная задача и отсутствие бессмысленной бюрократии.

А уровень зарплат у вас рыночный? Иногда "нет мотивации" это просто "нас мало платят и мы это знаем но молчим". Проверьте по hh.ru и habr career что платят конкуренты за аналогичные позиции.

Купите им нормальные мониторы, хорошие кресла и быстрый интернет. Серьезно. Работать на ломаном оборудовании в неудобном кресле - это физически демотивирует. Среда влияет на продуктивность сильнее чем большинство HR-интервенций.