Начальник отдела разработки не умеет кодить вообще. Зато у него куча дипломов по менеджменту. На дейликах не понимает половину терминов, сроки берет с потолка, задачи пилит криво. Нужны ли hard скиллы руководителю или менеджер должен просто пинать людей и двигать карточки в джире?
Руководитель без хардов - это беда всей команды. Его будут постоянно водить за нос разработчики, вешая лапшу про сложные задачи. Базовое понимание технологий должно быть железно, иначе как он будет принимать технические решения и оценивать адекватность сроков?
Смотря какой уровень. Тимлиду харды нужны на 100%, он руками код ревьюит. А вот директору департамента кодить уже вредно, у него голова должна болеть о бюджетах, целях бизнеса и найме. Если топ лезет в код - значит он хреновый топ и не умеет делегировать.
Работал с менеджером, который пришел из продаж в геймдев. Он не знал разницы между шейдером и текстурой. Сначала мы выли, но чел оказался умным - он просто не мешал работать. Зато он выбивал нам бюджеты, защищал от нападок фаундеров и решал все терки внутри. С ним было комфортно. Так что софты иногда важнее.
Менеджмент это вообще то тоже хард скилл. Юнит экономика, планирование, управление рисками. А то что вы называете хардами - это навыки исполнителя. Руководитель не должен делать работу за подчиненных. Он должен организовать процесс так чтобы все работало без его личного вмешательства.
