Начальник отдела разработки не умеет кодить вообще. Зато у него куча дипломов по менеджменту. На дейликах не понимает половину терминов, сроки берет с потолка, задачи пилит криво. Нужны ли hard скиллы руководителю или менеджер должен просто пинать людей и двигать карточки в джире?
Руководитель без хардов - это беда всей команды. Его будут постоянно водить за нос разработчики, вешая лапшу про сложные задачи. Базовое понимание технологий должно быть железно, иначе как он будет принимать технические решения и оценивать адекватность сроков?
Смотря какой уровень. Тимлиду харды нужны на 100%, он руками код ревьюит. А вот директору департамента кодить уже вредно, у него голова должна болеть о бюджетах, целях бизнеса и найме. Если топ лезет в код - значит он хреновый топ и не умеет делегировать.
Работал с менеджером, который пришел из продаж в геймдев. Он не знал разницы между шейдером и текстурой. Сначала мы выли, но чел оказался умным - он просто не мешал работать. Зато он выбивал нам бюджеты, защищал от нападок фаундеров и решал все терки внутри. С ним было комфортно. Так что софты иногда важнее.
Менеджмент это вообще то тоже хард скилл. Юнит экономика, планирование, управление рисками. А то что вы называете хардами - это навыки исполнителя. Руководитель не должен делать работу за подчиненных. Он должен организовать процесс так чтобы все работало без его личного вмешательства.
Очередной плач джуна которого заставили работать. Если ваш менеджер не понимает терминов - учитесь обьяснять их простым языком. Его задача - продавать результаты вашей работы бизнесу, а не ковыряться в ваших говнокодах.
