Планируем провести сбор команды разработки перед релизом крупного проекта. Нас 8 человек, нужно 2-3 дня интенсивной работы: планирование спринтов, архитектурные решения, синхронизация. Варианты: Снять коттедж за городом (35к за 3 дня) Забронировать конференц зал в отеле (50к + проживание отдельно)...

Компания перевела часть отдела на удаленку (разработка, аналитика). Руководство требует от меня как от тимлида отчеты о том чем люди занимаются в рабочее время. Не хочу превращаться в надзирателя и ставить трекеры активности, но и пускать на самотек тоже нельзя...

Руковожу продуктовой командой из 9 человек. Столкнулся с проблемой: идеи обсуждаются формально, никто не критикует, все кивают, а потом проект тихо умирает через 3 месяца. Классический groupthink. Пробовал: Мозговые штурмы - превращаются в монолог самого громкого Анонимные опросы - люди...

Руковожу небольшой IT компанией (аутсорс разработки, 25 человек). Куча рутины: трекинг времени, выставление счетов, отчеты клиентам, онбординг новых сотрудников. Все делается вручную или через разрозненные инструменты. Хочу автоматизировать процессы в IT бизнесе, но не знаю с чего начать. Какие инструменты...

Выросли с 30 до 120 человек за полтора года. Раньше все решалось в общем чате в Телеграме, сейчас это превратилось в полный хаос. Потерянные задачи, дублирование работы, люди не знают что происходит в соседнем отделе. Сейчас используем: Telegram для всего...

Руковожу маркетингом в среднем бизнесе (B2B, производство). На аутсорсе у нас SEO-агентство, контекстологи (отдельные) и SMM-агентство. Суммарный бюджет на digital больше миллиона в месяц, а четкой системы контроля подрядчиков нет. Каждый присылает свой отчет в своем формате, метрики у всех...

Внедряем 5S на производстве (металлообработка, цех на 80 человек). Руководство дало карт-бланш, но времени мало, нужно показать результат за квартал. Понимаю что все 5 шагов взаимосвязаны, но если честно на все сразу ресурсов не хватит. Хочу начать с одного и...

Работаю в IT уже 6 лет, и меня последнее время накрывает мысль что дедлайны приносят больше вреда чем пользы. Качество кода падает, люди выгорают, тимлиды нервничают. С другой стороны без дедлайнов проект может тянуться бесконечно. Сам видел как команда без...

Работаю скрам мастером в команде из 15 человек. Половина разработчиков игнорирует дейли митинги, приходят 7-8 из 15. Остальные говорят что это бесполезная трата времени, они и так все в джире видят. Менеджмент давит чтобы посещаемость была 100%. А я не...