Дедлайн сам по себе не зло. Зло - это когда менеджер берет с потолка дату и вбивает ее в Jira как божью заповедь.

Работаю PM-ом 8 лет. Наблюдение: команды, которые сами оценивают задачи и ставят себе сроки, относятся к дедлайнам спокойно. Команды, которым сроки спускают сверху без обсуждения, ненавидят их.

Проблема не в дедлайне. Проблема в том как он появляется.

Дедлайны нужны. Точка.

Без них ты не инженер, а художник в свободном полете. Закон Паркинсона: работа занимает все отведенное на нее время. Убери дедлайн и задача на 2 дня растянется на месяц, потому что "хочу сначала порефакторить вот тут".

Другой вопрос что дедлайн должен быть реалистичным. Если тебе ставят 3 дня на то что занимает 3 недели, виноват не дедлайн, а тот кто его поставил.

Скажу как есть, не обижайся. Если тебя "накрывает мысль" что дедлайны зло после 6 лет в индустрии, возможно проблема не в дедлайнах, а в компании где ты работаешь.

Нормальные конторы используют итеративный подход. Спринт 2 недели, демо, ретро, планирование следующего спринта. Никто не ставит жесткий дедлайн на полгода вперед для фичи которую еще толком не продумали.

Если у вас водопад с датами высеченными в граните, беги оттуда.

Помню, в 2005 году устроился в одну контору, которая делала бухгалтерский софт. Там дедлайнов вообще не существовало. Директор говорил "ну сделаете когда сделаете". Звучит как рай, да?

Так вот. Продукт вышел через 4 года вместо планируемых полутора. Половина команды разбежалась, потому что без ориентиров люди теряют мотивацию. Когда нет финишной ленточки, ты бежишь в никуда. Это давит хуже любого дедлайна.

Потом попал в студию где спринты по неделе. Жестко, быстро, иногда больно. Но за год мы выкатили три продукта. И никто не выгорел, потому что каждую пятницу видишь результат своей работы.

Дедлайн это не зло и не добро. Это инструмент. Молотком можно гвоздь забить, а можно по пальцу.

А вы задумывались ЗАЧЕМ вообще существует концепция дедлайна?

Дедлайн появился не для инженеров. Он появился для бизнеса. Бизнесу нужна предсказуемость: когда фича будет готова, когда можно запускать маркетинг, когда пообещать клиенту.

Вопрос не "дедлайн это зло", вопрос "кому он служит". Если дедлайн существует чтобы менеджер мог отчитаться перед своим менеджером, который отчитается перед инвестором, то инженер тут расходный материал. Его здоровье и качество кода никого не волнует.

Но если ты уберешь дедлайн, бизнес не сможет планировать. А бизнес который не планирует, умирает. И тогда инженер остается без работы вообще.

Так что вопрос ложный. Не "дедлайн или нет", а "как сделать так чтобы дедлайн учитывал реальность".

Дедлайны УБИВАЮТ КРЕАТИВНОСТЬ 🔥🔥🔥

Не в переносном смысле. В буквальном. Есть исследования Гарварда (Teresa Amabile, "The Progress Principle") где показано что давление сроков снижает способность к нестандартному мышлению.

Но!! Те же исследования показывают что УМЕРЕННОЕ давление ПОВЫШАЕТ продуктивность!

То есть дедлайн через неделю = хорошо, дедлайн "вчера" = катастрофа.

Проблема в том что 90% менеджеров живут в режиме "вчера" 😤

Зло это когда тебе в пятницу вечером прилетает "нужно к понедельнику". Все остальное терпимо.

А вообще если бесят дедлайны, попробуй фриланс. Там быстро понимаешь что без них хуже))

Дедлайн это зло только если ты не умеешь говорить "нет". Серьезно. Тебе ставят нереальный срок, ты киваешь, потом героически кранчишь, выгораешь и жалуешься на форумах.

А можно было на этапе планирования сказать "ребят, тут на три недели работы минимум, за пять дней только если вырезать вот эти требования".

Но нет, все молчат, потому что страшно. А потом дедлайн виноват.

+1
сам задаюсь этим вопросом каждый раз когда овертаймлю в воскресенье