Скажу как есть: если разработчики не ходят на стендап, проблема не в разработчиках. Проблема в том что стендап не приносит им ценности.

Задай себе вопрос: кому нужен этот митинг? Если команде, они бы приходили сами. Если менеджменту для контроля, так и скажи честно, не прикрывай это "аджайлом".

15-20 минут на 15 человек это 4-5 человекочасов в день. 20-25 человекочасов в неделю. Почти целая рабочая неделя одного разработчика сгорает на то чтобы люди по очереди говорили "вчера делал таску, сегодня буду делать таску".

Предложи менеджменту посчитать это в деньгах.

Работаю тимлидом 8 лет, перепробовал все форматы.

Лучшее что у нас прижилось: асинхронный стендап в Slack. Бот каждое утро в 9:30 кидает в канал три вопроса, каждый отвечает текстом когда удобно. Если у кого то блокер, созваниваемся точечно на 5 минут. Живой стендап только по понедельникам для синхронизации на неделю.

Посещаемость асинхронного стендапа 95%. Потому что написать три строчки в слак за 2 минуты не напрягает никого, а вот тратить 20 минут на зум напрягает всех.

Менеджмент сначала сопротивлялся, но когда увидел что апдейты стали подробнее и регулярнее (потому что людям проще писать чем говорить на камеру), согласился.

а я из тех кто не ходит на стендапы))

почему: я бэкенд разраб, пишу свой сервис, от остальных 14 человек завишу примерно никак. на стендапе слушаю 12 минут как фронтенд обсуждает свои проблемы с версткой и тестировщики жалуются на баги в модуле который я не трогал. потом за 30 секунд говорю "делаю таску Х, блокеров нет" и ухожу.

зачем мне это? лучше бы эти 20 минут покодил

Сделай стендап в формате walk the board. Открываешь канбан/спринт борд и идешь справа налево, от задач ближайших к завершению к новым. Обсуждаете только то что на доске. Никаких "что я делал вчера", только: эта задача в каком статусе? есть блокер? кто может помочь?

Формат быстрее, релевантнее и люди не чувствуют что отчитываются как школьники перед учителем.

Немножко зайду с другой стороны.

Проблема "люди не ходят на встречи" почти никогда не решается изменением формата встречи. Она решается ответом на вопрос: а что случится если стендапа не будет вообще? Если ответ "ничего", значит стендап не нужен и надо честно это признать.

Если ответ "люди перестанут координироваться и начнут делать дублирующую работу" - значит ценность есть, но она не донесена до команды. Тогда покажи конкретный кейс: "помните когда Петя и Вася неделю делали одно и то же потому что не знали друг о друге? стендап существует чтобы такого не было".

А 100% посещаемость ради 100% посещаемости это карго-культ.

У нас в конторе пробовали ставить штрафы за пропуск стендапа. 500 рублей в общую кассу на пиццу. Посещаемость выросла до 100% за одну неделю 😂

Шутка. Выросла на неделю, потом все забили и стали считать это налогом на пиццу.