Скажу как есть, не обижайся.

Ты пытаешься "зажечь" человека, который уже показал тебе свой реальный уровень вовлеченности. Первые 3 месяца - это не его норма. Это период адаптации, когда все стараются произвести впечатление. Полтора года - это норма.

Перечитай свой список: разговор, интересные задачи, повышение зарплаты. Все три меры направлены на внешнюю мотивацию. Ты пытаешься его мотивировать снаружи. А внутренняя мотивация либо есть, либо нет.

Возможно, ему просто нормально так работать. Не все хотят быть рок-звездами. Некоторые хотят тихо писать код, получать зп и идти домой. И это не преступление.

Твой выбор: принять его на 40% и перестать тратить энергию, или отпустить и нанять того, кто горит. Третьего варианта нет.

Спросите его напрямую: чем бы ты хотел заниматься? Не в формате 1-on-1 в переговорке, а в неформальной обстановке. За обедом, на перекуре, после работы.

В формальном разговоре все говорят "все нормально" потому что боятся последствий. Никто не скажет начальнику "мне скучно" или "ваш проект дурацкий".

У меня была похожая ситуация. Девочка-дизайнер скатилась через год. Оказалось, она хотела заниматься UX-исследованиями, а не рисовать баннеры. Перевели, расцвела заново.

А вы не рассматривали что у человека может быть банальное выгорание? Это не лень и не пофигизм. Это состояние когда мозг защищается от перегрузки, снижая вовлеченность.

Симптомы совпадают: был активный, постепенно угас, на вопросы отвечает "все ок", качество падает но человек не глупый. Если это выгорание, то никакие задачи и повышения не помогут. Нужен отпуск минимум на 2-3 недели, а лучше на месяц. Полное отключение от работы.

И посмотрите на нагрузку. Может первые 3 месяца он пахал по 10 часов, а вы думали что это его норма. Организм отомстил.

Прочитал "Драйв" Дэниела Пинка лет 5 назад, с тех пор управляю командой по его модели. Три компонента внутренней мотивации: автономия, мастерство, цель.

Автономия - свобода выбирать КАК решать задачу. Мастерство - ощущение роста и развития. Цель - понимание ЗАЧЕМ это все нужно.

Уберите хоть один элемент и человек скатится в то что вы описываете. Проверьте по каждому пункту применительно к вашему сотруднику и поймете где дыра.

Может он просто подрабатывает на стороне и поэтому на основной работе экономит силы? В IT это сплошь и рядом. Работает на 2-3 конторы, везде на 40%, никто не замечает потому что 40% от хорошего разработчика - это 100% от среднего.

Не в обиду, но проверьте.

Поставь ему KPI и депремируй за невыполнение. Все эти "дай интересные задачи" и "создай атмосферу" работают на маленьких стартапах где все друзья. В нормальной компании должна быть система мотивации: выполнил план - получил бонус, не выполнил - получил фигу.

Человек тебе прямым текстом говорит "все нормально" значит ему реально нормально. Нормально получать зп за 40% усилий. Зачем ему стараться если последствий нет?

Помню, у нас в начале 2000-х был программист, Серега. Умнейший мужик, но месяцами ходил как тень, задачи тянул неделями. Начальник орал, штрафовал, ничего не помогало.

А потом Серега случайно попал на демо нашего продукта у клиента. Увидел как реальные люди пользуются тем что он написал, как менеджеры тычут в его отчеты пальцем и принимают решения. Приехал в офис и как будто подменили человека.

Не всем нужны деньги и карьера. Некоторым нужно увидеть что их работа кому то нужна. Отвези своего на демо к заказчику. Серьезно.

такая же ситуация с фронтендером, только у нас уже 2 года, ничего не помогает. если найдете рецепт напишите пожалуйста))