Решён
Почему 70% менеджеров застревают на среднем уровне и что с этим делать?

Наблюдаю в компании странную вещь: ребята круто работают, быстро вырастают до среднего звена, а дальше годами сидят на одном месте. Такое ощущение, что процентов 70 менеджеров просто застревают на этом среднем уровне и не могут сдвинуться. С чем это связано? Им комфортно в своей ракушке или они просто не знают, какие навыки нужны для прыжка наверх? Что посоветуете делать тем, кто хочет расти?

Решение
91
Участник • 1 ответ

Главная преграда для перехода менеджера среднего звена на стратегический уровень управления это неумение делегировать операционные задачи.

Мидл менеджер привык быть лучшим исполнителем в своей команде и контролировать каждую мелочь лично, замыкая все процессы на себя. При попытке вырасти выше эта привычка превращается в узкое горлышко, приводя к жесткому выгоранию. Чтобы пробить этот барьер в 2026 году, необходимо сместить фокус с личной эффективности на создание автономной системы, которая работает без вашего ежедневного участия.

Начните разговаривать с руководством на языке бизнес метрик и прибыли, а не на языке выполненных задач. Предлагайте проекты изменений, которые сокращают издержки компании или открывают новые каналы продаж.

Аватар Роман Давыдов

Про неумение делегировать это прямо в точку. Сам долго не мог отпустить микроконтроль, пока здоровье не посыпалось.

45
Участник • 8 ответов

Потому что на среднем уровне самое сытное место. Ответственность еще не такая лютая, как у топов, а зарплаты уже хватает на нормальную жизнь. Чтобы расти дальше, надо пахать по 14 часов в сутки и брать на себя риски за чужие косяки. Многим это просто нафиг не сдалось, люди выбирают спокойную жизнь.

38
Участник • 7 ответов

Да потому что большинство обычная серая масса, которая умеет работать только по инструкции. Шаг влево, шаг вправо - у них паника начинается. Наверху нужны люди с яйцами, способные принимать жесткие решения и отвечать за них своей должностью. Если у вас этого нет, сидите на попе ровно и не дергайтесь.

29
Эксперт • 4 ответа

Перестаньте ждать что вас заметят за хорошую работу. В крупных конторах это так не работает. Идите к боссу, просите сложные проблемные зоны, где никто не хочет работать, наводите там порядок и требуйте повышения. Только через личную инициативу можно вырасти.

15
Участник • 8 ответов

Тут еще проблема в том, что в нашей стране институт управления вообще не развит. Назначают начальниками лучших специалистов, а управлять людьми их никто не учит. Вот и получается кривой менеджмент, где начальник просто самый опытный технарь, который затыкает собой все дыры.

21
Участник • 13 ответов

Работаю мидлом пять лет в одной конторе... Звали наверх руководителем департамента, я отказался. Посмотрел на этот вечный геморрой с отчетами перед акционерами, ночные созвоны, седые волосы в 35 лет... Ну его нафиг, мне мои нервы дороже.

Написать ответ

Премодерация гостей

Вы отвечаете как гость. Ваш ответ будет скрыт до проверки модератором. Чтобы ответ появился сразу и вы получали репутацию — войдите в аккаунт.

Будьте вежливы и соблюдайте правила платформы.