Для 8 человек идеальная структура такая:

• Product Owner (может быть ты или отдельный человек со стороны бизнеса)
• Scrum Master (на старте - роль, а не отдельная ставка, пусть кто то из команды берет)
• 5-7 разработчиков (cross-functional, то есть фронт, бэк, тестировщик в одной команде)

Стартуй с 2-недельных спринтов. Первые 2-3 спринта будут кривые - это норма. Главное: ежедневный стендап не больше 15 минут, ретроспектива в конце каждого спринта и планирование в начале следующего. Всё остальное - детали.

Вот честно, Agile - это в половине случаев просто способ топ-менеджмента снять с себя ответственность за хаотичное планирование и повесить ее на команду через "самоорганизацию".

Ты спрашиваешь как организовать работу - а я спрошу зачем вам вообще Agile? Какую проблему он решает конкретно в вашем случае? Если ответа нет, то через полгода у тебя будут все те же проблемы, только теперь они будут называться "мы плохо заспринтовались".

Scrum Guide читал? Там все расписано по ролям. Официальный документ, бесплатный, на русском тоже есть. Там буквально написано что команда из 8 человек - это уже на грани (рекомендуют до 9 включая PO и SM). Не надо изобретать велосипед.

У нас в конторе тоже был "переход на Agile" три года назад. Наняли дорогого коуча, провели тренинги, купили физическую доску с магнитиками. Через полгода все вернулись к экселю, только теперь ексель называется "бэклог" и два раза в неделю проводится митинг который называется "дейли". Agile трансформация завершена, все довольны.

Для правильного внедрения Agile методологии в вашем подразделении рекомендуем следующий порядок действий:

1. Провести аудит текущих процессов
2. Назначить ответственных за роли согласно Scrum-фреймворку
3. Организовать обучение команды
4. Установить инструменты (Jira, Confluence)
5. Начать первый пилотный спринт

По всем вопросам внедрения Agile вы можете обратиться к сертифицированным специалистам.

Расскажу про классическую ошибку которую делают почти все при первом переходе.

Назначают Scrum Master того кто громче всех кричал "давайте попробуем Agile". Через месяц этот человек выгорает, потому что его реальная работа (писать код, делать дизайн) никуда не делась, а поверх нее навалились все церемонии. Он начинает срезать углы: стендап раз в неделю вместо ежедневного, ретро отменяется "потому что итак понятно что не так". И вот уже Agile не работает, хотя на самом деле Agile просто никогда и не начинался.

Решение - на первые 3 месяца SM это РЕАЛЬНО выделенная роль. Не полставки, не в свободное время. Либо договаривайся с руководством снять с человека часть технических задач, либо возьми эту роль на себя как руководитель.

посмотри видосы Максима Дорофеева про Scrum, у него на ютубе целый плейлист есть и объясняет понятно без воды, сам так учился когда нас переводили