Прохожу отбор на позицию продакта в крупную ИТ компанию. Уже прошел созвон с HR, техническое интервью, тестовое, защиту тестового, встречу с лидом, встречу с командой... Сейчас зовут на восьмой этап.
У меня ощущение, что я в космонавты отбираюсь. В чем логика работодателей и какие ошибки найма они совершают?
Многоэтапный наем без четкой методологии оценки на каждом шаге резко увеличивает стоимость привлечения кандидата. Практика проведения более четырех раундов интервью в 2026 году считается неэффективной, так как точность прогноза успешности сотрудника после четвертой встречи больше не растет.
Это классическая ошибка найма, когда процесс заменяет результат из за страха совершить ошибку.
Это признак полной некомпетентности менеджмента. Руководители боятся принимать решения и размазывают ответственность по десяти этапам согласований. Нормальные профи просто уходят к конкурентам, где оффер дают за два дня.
У меня знакомый проходил семь этапов в банк. На восьмом ему предложили сделать еще одно тестовое на выходные. Он отказался и принял оффер от ребят, которые собеседовали его два раза. Работает там, все отлично. А тот банк до сих пор вакансию обновляет.
В крупных корпорациях сложная процедура отбора обусловлена регламентами безопасности и минимизации рисков. Каждый этап проверяет определенные аспекты, включая финансовую благонадежность и соответствие корпоративным стандартам.
Если вы не можете пройти несколько этапов отбора, значит вы просто не подходите для серьезных задач. В крупные компании стоит очередь из сотен кандидатов, и такой отбор отлично отсеивает тех, у кого нет мотивации.
Согласен. Четыре этапа это разумный предел для любой сложной роли.