8 лет в IT и тебя перебивают? Либо проблема не в экспертности, а в том как ты говоришь. Либо в компании есть кто то с формальным авторитетом выше тебя и экспертиза тут вторична. Уточни: тебя не слушают все или конкретные люди?

Классическая проблема эксперта без влияния. В корпорации экспертиза и власть это разные валюты, и часто не конвертируются напрямую.

Есть термин - "техническая политика". Это когда ты строишь коалиции, формируешь репутацию через видимые победы (не внутренние, а те что видит менеджмент), и постепенно становишься человеком которого спрашивают перед принятием решений, а не после.

Конкретный инструмент: внутренние доклады, технические разборы, код-ревью с пояснениями для нетехнических стейкхолдеров. Это делает экспертизу видимой, а не просто существующей.

Может дело не в подаче, а в том что ты реально не так хорош как думаешь? Не со зла говорю, просто 8 лет опыта это не автоматически 8 лет роста. Иногда люди 8 лет делают одно и то же по кругу.

Ситуация когда чужие идеи принимают лучше - это почти всегда про доверие к человеку, не к идее. Тебе не доверяют по каким то причинам. Надо понять по каким. Может у тебя репутация человека который часто ошибается? Или который сложно общается? Или просто новый в этой команде? Отвечай от этого.

Веди технический блог или пиши статьи на Хабр. Серьезно. Внешняя видимость экспертизы меняет восприятие внутри компании быстрее, чем любые митинги. Когда коллеги видят что тебя читают 10000 человек снаружи - начинают иначе слушать внутри.

Менять компанию. Если за 8 лет опыта тебя все равно не слушают в этой конкретной организации - скорее всего культура такая и ничего не изменится. Рынок IT большой, есть места где ценят экспертизу.

Проходил через похожее на предыдущей работе. Помогло одно: перестал отстаивать идеи как "свои". Начал задавать вопросы типа "а что если нам попробовать X?" вместо "я считаю нужно сделать X". Люди охотнее берутся за идею, если думают что сами до нее додумались. Да, это нечестно, но оно работает.