Начальник постоянно говорит "быстро - не значит хорошо". Но я замечаю что когда торможу и делаю "тщательно" - результат примерно тот же, просто трачу в 3 раза больше времени. При этом коллега делает все быстро и его хвалят. Это вопрос опыта или правило вообще не работает?
Скорость и качество не в противоречии - они оба зависят от третьего параметра: от того насколько человек понимает задачу. Когда понимаешь - делаешь быстро и хорошо. Когда не понимаешь - делаешь медленно и плохо, потому что постоянно останавливаешься и сомневаешься. Твой коллега, скорее всего, просто лучше понимает что от него хотят. Или работает в этом дольше.
Правило "быстро - не значит хорошо" придумано теми, кто хочет оправдать срыв дедлайнов. В реальном мире есть понятие "достаточно хорошо" - и большинство задач его достигают задолго до момента когда ты решаешь добавить еще один час шлифовки. Перфекционизм часто маскируется под качество.
"Достаточно хорошо" это важная концепция. Называется satisficing в психологии - Саймон ввел этот термин еще в 50-х. Но многие путают его с халтурой.
Зависит от типа работы. Есть задачи где скорость = качество (переговоры, живое общение, спорт). Есть задачи где они в жестком противоречии (хирургия, проектирование самолетов, написание кода для ядерных реакторов). Офисная рутина обычно ближе к первой категории - там у "тщательности" быстро наступает точка убывающей отдачи.
Начальник говорит это чтобы прикрыть себя когда ты ошибешься. "Я же предупреждал - торопился". Стандартная корпоративная страховка. На самом деле большинство начальников хотят быстро и хорошо одновременно, а фраза про качество - просто риторика для протокола.
Твой коллегу хвалят не за скорость - его хвалят за то, что он не парится лишнего и сдает вовремя. Это разные вещи. Многие люди тратят 80% времени на последние 20% "качества", которые никто кроме них не замечает. Научись видеть эту границу - и будешь одновременно быстрым и хорошим.
