Полтора года - это уже не адаптационный период. Тут либо коллектив реально токсичный клановый, либо есть что то в твоем поведении что считывается неправильно. Скорее всего и то и другое понемногу.

Конкретно про ситуацию с идеями на совещаниях - это классика. Два варианта: либо ты говоришь тихо и неуверенно (тебя буквально не слышат), либо говоришь правильно но не в нужный момент. Попробуй после совещания написать в общий чат "как я говорила сегодня, предлагаю сделать X" - письменный след уже не перехватишь.

Про обеды: сама напросись один раз. Один раз, конкретно к одному человеку: "я давно хотела поговорить нормально, пойдем пообедаем?" Отдельно проще чем с группой.

Проходила через похожее на предыдущем месте. Три года терпела, потом ушла. Оглядываясь назад - надо было уходить на году полтора.

Есть коллективы где новый человек никогда не станет своим просто потому что "не наш". Это не о тебе - это о них. Они так работают. И руководитель не поможет потому что сам часть этой системы.

Единственное что реально меняет картину - внешний авторитет. Если принесешь крупный результат который нельзя проигнорировать, отношение изменится автоматически. Но это требует времени и нервов. Реши сначала готова ли ты тратить их здесь.

Слушай, я понимаю тебя. Это реально больно когда тебя просто не видят люди с которыми проводишь больше времени чем дома. Ты молодец что не замалчиваешь и ищешь выход.

Руководителю надо говорить. Многие думают что это ябедничество или слабость - нет. Это рабочий вопрос об эффективности команды. Формулировка: "Замечаю что мои идеи на совещаниях часто остаются без реакции, хочу понять как лучше выстроить коммуникацию с командой". Без обвинений, только про процесс. Хороший руководитель услышит.