Делаю так лет пять. Работает при одном условии: руководитель должен быть достаточно умным чтобы не воспринимать это как угрозу своему статусу. С авторитарными типами этот номер не проходит, там сразу читается как неподчинение.

Это всё хорошо пока тебя не рассмотрят как угрозу. Я так делал, получил репутацию "сложного" сотрудника и при первом же сокращении угадай кто пошел первым. Инициатива наказуема, особенно если направлена вверх по иерархии.

У меня другой опыт и он про то что не нужно этим заниматься вообще.

Работал в одной конторе, пытался выстраивать эти ваши "структурированные взаимодействия". В итоге стал де-факто менеджером проекта без соответствующей должности и зарплаты. Все задачи через меня, все конфликты через меня, вся ответственность на мне. Шеф расслабился окончательно.

Если ты эффективнее своего руководителя - либо проси повышение прямо, либо ищи место где над тобой будет кто то на своем месте. Управлять снизу бесплатно и бесконечно это просто бесплатная работа руководителя.

ВООБЩЕ НЕ ПОНИМАЮ ЗАЧЕМ ЭТО ДЕЛАТЬ. Тебе платят за задачи, ему платят за управление. Пусть разбирается сам со своим хаосом, это его работа!!! Если все горит - виноват он, не ты. Зачем тащить на себе его обязанности??

Работаю HR, вижу такие ситуации часто. Managing up это навык и он реально ценится при переходе на руководящие позиции: показывает что человек думает о процессах, а не только о своей задаче. Так что делаешь всё правильно, просто веди учет что ты вносишь - пригодится на следующем разговоре о зарплате.

Воспитываю. Но у меня получилось случайно: просто начал присылать боссу краткий итог каждой пятницы что сделано и что на следующей неделе. Через месяц он сам стал делать то же самое для своего руководителя. Теперь вся команда так работает.

Тоже мучаюсь с таким же начальником, задачи в мессенджер после 22:00 это вообще классика. Как вы держите себя и не срываетесь?