Да, называется managing up. Термин из западного менеджмента, в русском обычно говорят "управление снизу" или "работа с руководителем".

Классические инструменты:

• еженедельное письмо боссу с кратким статусом задач и вопросами которые требуют его решения (он видит что ты организован, ты фиксируешь его ответы)
• в начале каждой новой задачи явно переспрашивать приоритет и дедлайн и дублировать ответ в письме: "правильно понимаю, что это важнее X?"
• предлагать варианты вместо открытых вопросов: не "что делаем?" а "делаем А или Б?"

Далеко зайти можно довольно далеко, если делать это как сервис для него, а не как давление. Граница одна: ты помогаешь ему быть лучшим руководителем, не лечишь его публично и не ставишь под сомнение его решения при других.

Делаю так лет пять. Работает при одном условии: руководитель должен быть достаточно умным чтобы не воспринимать это как угрозу своему статусу. С авторитарными типами этот номер не проходит, там сразу читается как неподчинение.

Это всё хорошо пока тебя не рассмотрят как угрозу. Я так делал, получил репутацию "сложного" сотрудника и при первом же сокращении угадай кто пошел первым. Инициатива наказуема, особенно если направлена вверх по иерархии.

У меня другой опыт и он про то что не нужно этим заниматься вообще.

Работал в одной конторе, пытался выстраивать эти ваши "структурированные взаимодействия". В итоге стал де-факто менеджером проекта без соответствующей должности и зарплаты. Все задачи через меня, все конфликты через меня, вся ответственность на мне. Шеф расслабился окончательно.

Если ты эффективнее своего руководителя - либо проси повышение прямо, либо ищи место где над тобой будет кто то на своем месте. Управлять снизу бесплатно и бесконечно это просто бесплатная работа руководителя.

ВООБЩЕ НЕ ПОНИМАЮ ЗАЧЕМ ЭТО ДЕЛАТЬ. Тебе платят за задачи, ему платят за управление. Пусть разбирается сам со своим хаосом, это его работа!!! Если все горит - виноват он, не ты. Зачем тащить на себе его обязанности??