Это называется "синдром второго года". Есть в любой крупной компании, не только в Яндексе.

Первые 6-12 месяцев у тебя есть онбординг, новизна, куча всего чему учишься просто потому что не знаешь как тут всё устроено. Потом машина начинает работать: ты уже знаешь процессы, людей, кодовую базу. И вот тут либо тебе дают задачи растущей сложности, либо нет - тогда начинается стагнация.

Про политику и встречи: Яндекс сильно вырос за последние годы. При росте компании бюрократия растет быстрее чем инженерия - это закон. Google, Meta, Амазон прошли через то же самое. Это не баг Яндекса, это баг всех компаний после определенного размера.

Что делать: честно поговори с менеджером о том что хочешь более сложные задачи или другую роль. Если разговора нет или после него ничего не меняется - начинай смотреть в сторону. Два года опыта в Яндексе - сильная строчка в резюме.

Работал в Яндексе, потом ушел в стартап. Вот честный взгляд изнутри.

Яндекс последние пару лет сильно изменился - это не паранойя. Часть команд которые делали интересные продукты либо заморожены, либо переориентированы. Масштаб задач есть, но он стал другим: не "давайте придумаем как" а "давайте дотащим вот это". Разные типы удовольствия от работы.

При этом выгорание и внешние изменения компании часто идут параллельно и сложно понять что первично. Попробуй взять нормальный отпуск (не три дня, а хотя бы две недели) и посмотри как ощущается возвращение. Если после отпуска всё равно серо - дело в компании, а не в тебе.

Это нормальная траектория любого большого теха, и это хорошо задокументировано. Почитай "An Elegant Puzzle" Ларсона или что угодно про engineering management в крупных компаниях. Рост числа сотрудников неизбежно ведет к росту coordination cost: больше людей нужно согласовывать, больше встреч, больше политики. На это уходит время которое раньше шло на инженерию.

Хорошо что хоть задачи есть. У нас в конторе вообще три месяца саппортим легаси на коболе и называем это продуктовой разработкой.

Попробуй перейти в другую команду внутри компании прежде чем уходить. В Яндексе это реально. Разные команды - это почти разные компании по культуре и типу задач. Поспрашивай через внутренний джоб-борд или знакомых.

Честно: если хочешь снова заниматься инженерией а не политикой, большой теху сложно это дать на третий-четвертый год. Не потому что Яндекс плохой. Просто на определенном масштабе компания неизбежно нанимает больше менеджеров чем инженеров, и работа инженера превращается в обслуживание процессов.

Стартап на серии А-B, или продуктовая компания средних размеров где ты снова будешь отвечать за целый кусок продукта - это другое ощущение от работы.

У меня похожий опыт в другом большом российском IT. Уточню один момент: "хорошие люди ушли" - это важный сигнал которому стоит доверять. Обычно уходят не потому что нашли что то лучше, а потому что стало хуже там где были. Если несколько сильных людей ушли за короткое время - скорее всего они что то почувствовали раньше тебя.

Яндекс специально так делает, чтобы люди не уходили в конкуренты а просто тихо выгорали и сидели за большую зарплату. Это стратегия. Гугл так же работает.

Тоже сейчас в похожей ситуации, только в Сбере. Два года, первый год был огонь, сейчас жую тикеты и хожу на дейли за 15 минут которые можно было решить письмом