Скорее всего один публично унизил другого во время спора про архитектуру. Даже если формально не переходили на личности, тон и формулировки могли быть оскорбительными.

Варианты:

• "Ты вообще понимаешь как это работает?"
• "Это бредовая идея"
• "Я не буду тратить время на объяснение очевидных вещей"

Для человека с раздутым эго (а программисты часто такие) публичное указание на некомпетентность = смертельная обида.

Как действовать: поговори с каждым отдельно, без свидетелей. Объясни что их личные отношения влияют на команду. Попроси извиниться друг перед другом или хотя бы договориться о рабочем взаимодействии.

Может один из них влюблен в девушку и второй тоже, классический любовный треугольник)

Или один узнал что второй про него что то плохое говорил за спиной. На работе часто бывают интриги не связанные с самой работой.

У нас на проекте было похожее. Два сеньора спорили о том использовать микросервисы или монолит. Спор был жесткий, каждый отстаивал свою позицию.

В итоге CTO принял решение в пользу одного из них. Второй обиделся, считал что его мнение проигнорировали. Начал саботировать проект, потом вообще уволился.

Программисты - очень эмоциональные люди когда дело касается технических решений. Для них это не просто работа, а часть идентичности. Критика архитектуры воспринимается как личная атака.

Твой случай скорее всего про это. Один считает другого некомпетентным, а второй обиделся на высокомерие первого.

Не лезь в их отношения. Твоя задача как тимлида - чтобы они делали свою работу.

Пока они выполняют задачи и общаются по рабочим вопросам (пусть даже через тебя) - это не твоя проблема. Не надо играть в психолога.

Если конфликт начнет мешать проекту - тогда разбирайся. А так это их личное дело.

Может один из них нейродивергентный (аутизм, СДВГ). Люди с РАС часто не понимают социальных сигналов и могут случайно обидеть человека, сами того не осознавая.

Второй мог принять какую то техническую критику за личное оскорбление, а первый вообще не понял что случилось.

Я сам программист с СДВГ, у меня постоянно такие ситуации. Говорю то что думаю прямо, люди обижаются, а я потом узнаю об этом через месяц.

Конфликты на рабочем месте имеют несколько типологий:

1. Ресурсный конфликт - борьба за бюджет, людей, время
2. Статусный конфликт - борьба за влияние, признание, повышение
3. Ценностный конфликт - несовместимые подходы к работе
4. Межличностный конфликт - несовместимость характеров

В вашем случае вероятнее всего смешанный тип: ценностный (спор о техническом решении) перерос в межличностный (потеря уважения друг к другу).

Для разрешения рекомендуется медиация: нейтральная третья сторона (вы или HR) проводит структурированную беседу, где каждая сторона высказывает свою позицию, затем вырабатывается компромисс.

Игнорирование конфликта приведет к снижению эффективности команды на 20-30% согласно исследованиям организационной психологии.

Один из них точно интроверт который долго копит обиды а потом взрывается. Я таким был.

Скорее всего второй систематически его перебивал на митингах, обесценивал его идеи, может даже не специально. Копилось копилось, а на том совещании чаша терпения переполнилась.

Теперь он просто отстранился эмоционально. Будет делать минимум для поддержания рабочих отношений, но не больше.

наверное просто устали друг от друга, бывает что люди которые раньше дружили потом начинают бесить... может им просто нужно время

Забей. Пока код пишут - пусть хоть не разговаривают вообще. Не детский сад.