А начальству плевать на его психиатрический профиль. Такие "пробивные" наглецы отлично двигают проекты. Пока вы рефлексируете и боитесь взять ответственность, он берет и делает (пусть и криво). В бизнесе наглость - второе счастье. Учитесь у него, а не диагнозы ставьте.

То, что описываешь ты - это эффект Даннинга-Крюгера во всей красе. Низкоквалифицированные люди делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом не способны осознать свои ошибки из за низкого уровня своей квалификации.

Попробуйте публично (но мягко) указать на его явную ошибку в отчете.
Уверенный: "Да, косяк, сейчас исправлю".
Завышенная самооценка: начнет агрессивно защищаться, переводить стрелки, припоминать ваши ошибки полугодовой давности.

У меня такой же руководитель был. В итоге угробил отдел за год. Такие люди питаются чужим ресурсом. Беги оттуда или переводись в другой отдел, спорить с нарциссами бесполезно.