Решён
Как организовать эффективную систему оплаты труда в отделе продаж?
Ребят, застряли на ровном месте. Отдел продаж 8 человек. Классическая схема "оклад + % с выручки" перестала работать. Старички набрали базу, сидят на расслабоне, получают свой фикс плюс пассивный процент со старых клиентов и новые лиды вообще не звонят. Новички видят это болото и увольняются через месяц.
Как организовать эффективную систему оплаты труда чтобы они начали шевелиться? Слышал про KPI и грейды, но боюсь перемудрить. У кого что реально работает сейчас?
Вот это реально дельный совет. А как технически передавать клиента от хантера к фермеру чтобы не было драк?