Зависит от компании и рынка. В продуктовых компаниях уровня Яндекс, Ozon, VK - переход в Principal/Expert/Staff дает скачок в компенсации через 12-18 месяцев, когда ты начинаешь влиять на архитектуру продуктов с многомиллионной аудиторией. Там это реально конвертируется в деньги.

В компаниях поменьше - это честно говоря статусная история. Потолок дохода там определяется не грейдом, а бюджетом на ФОТ. 20-25% сейчас плюс плавный рост - это скорее всего и будет твоим потолком в этой конторе.

Главное преимущество эксперта в долгосроке - не зарплата в текущей компании, а рыночная стоимость при переходе. Если у тебя в резюме написано "Архитектурные решения, менторинг команды из 8 человек, оптимизация системы с нагрузкой X RPM" - тебя берут уже в другую ценовую категорию.

По моему опыту: сеньор переходя в другую компанию получает +30-40% к текущему. Тот же человек с экспертным треком за плечами - +60-80%. Потому что он продает не просто руки, а голову с насмотренностью.

Скажу неудобное: многие, кто уходит в эксперты/архитекторы, через год-два начинают скучать по реальному коду. Менторить джунов - это работа, которая требует совершенно другого темперамента. Ревью и митинги с утра до вечера - другой человек нужен.

Прежде чем смотреть на деньги, подумай честно: тебе нравится объяснять? Ты получаешь удовольствие от того, что чужой код стал лучше благодаря тебе? Или тебя вставляет только когда сам что то построил и оно работает?

Прошел этот путь в 2019. Честно: первые полгода был в восторге от влияния и статуса. Потом накрыло. Перестал писать код почти совсем, начал чувствовать что деградирую технически. В итоге договорился с руководством на гибридный формат - 40% экспертные задачи, 60% все равно кожу. Деньги стали больше, но психологически пришлось поработать над принятием новой роли.

В материальном плане - рассмотри также консалтинг и публичность параллельно. Эксперт с опытом архитектурных решений, который пишет статьи на Хабр и выступает на конференциях, начинает получать оферы от компаний, которые его нашли сами. Это уже совсем другой рынок и другие деньги по сравнению с внутренним грейдом.

согласен с тем что написали выше про менторинг... не у всех оно идет. у нас в команде был крутой сеньор стал архитектом и через год ушел обратно в обычные разрабы в другую контору, сказал что задыхался