Нетворкинг интроверта работает через контент, а не через рукопожатия.

Пишешь статью на Хабр про решение нетривиальной задачи. Отвечаешь на вопросы в тематических Telegram-каналах. Делаешь open-source тулзу и выкладываешь на GitHub. Люди сами начинают писать - потому что ты уже создал ценность, а не пришел с пустыми руками просить "давайте дружить".

Это медленнее митапов, зато масштабируется и не требует играть роль экстраверта.

Холодные сообщения не работают. Теплые - работают отлично.

Разница простая: прочитай три последних поста человека, найди что то конкретное, задай вопрос по существу. "Читал твою статью про k8s affinity rules, у нас похожая ситуация с..." - это не спам, это начало разговора двух людей с общей болью.

Liknedin как помойка - согласен. Но там есть поиск по должностям и компаниям, которого нигде больше нет. Используй как адресную книгу, не как соцсеть.

Вся эта история с нетворкингом - способ заставить тебя бесплатно работать на HR-бренд чужих компаний. Ты ходишь на митапы, знакомишься с людьми, продвигаешь их продукты в разговорах... а кто тебе платит за это время? Никто.

Лучший нетворкинг в IT - это хорошее резюме и открытый GitHub. Работодатели сами найдут.

30 лет в индустрии. Все мои лучшие офферы пришли через людей, а не через HH или LinkedIn.

Но нетворкинг который работал в нулевых - это действительно митапы и конференции. Сейчас другая картина. Реальные связи строятся в рабочих чатах проектов с открытым кодом, в дискордах сообществ, через совместные пет-проекты. Люди помнят тех, с кем вместе что то сделали. Не тех, кто пожал руку на конференции.

Корпоративный нетворкинг - это навык, и его можно прокачать как любой другой. Техника "один вопрос на митапе": приходишь, задаешь один осмысленный вопрос спикеру после выступления. Всё. Домой. Спикер тебя запомнит лучше, чем пятерых, кто час болтал у стойки с едой.