В моей практике был случай, когда мы год пилили фичи, чтобы догнать лидера рынка, скопировали все его свистелки и перделки. В итоге мы запустились, а оказалось, что лидер сам убирает эти функции, потому что они не приносили ему прибыли и только путали пользователей. Мы просто потратили бюджет на копирование чужих ошибок вместо общения со своими клиентами.

Главный враг любого нового продукта - это не конкурент, а привычка и инерция пользователя. Люди ненавидят менять привычный софт, даже если он кривой и неудобный. Вам нужно предложить решение, которое будет не просто на 10% лучше конкурента, а радикально упростит жизнь, чтобы человек решился на сложный процесс миграции данных.

Вы совершаете классическую ошибку, фокусируясь на конкурентах, а не на клиентах. Конкуренты смотрят друг на друга и копируют фичи, в итоге все продукты в нише становятся безликими клонами с одинаковым набором проблем. Настоящая угроза вашего продукта - стать скучным и серым. Ищите уникальную ценность, которую никто на рынке дать не может, вместо того чтобы мериться длиной списка фич.

Необходимо учитывать регуляторные и юридические риски, которые могут полностью заблокировать работу вашего продукта на целевом рынке. Изменения в законодательстве о персональных данных, новые требования к сертификации или ограничения на трансграничные платежи способны разрушить бизнес модель за один день. Отсутствие должной правовой экспертизы на старте является критической уязвимостью.

Проверьте патентную чистоту ваших технологических решений, чтобы избежать судебных исков от крупных игроков рынка в будущем. Конкуренты могут использовать патентное право как инструмент недобросовестной борьбы, заблокировав ваше приложение на этапе активного роста.

Самая большая угроза - это кассовый разрыв. Вы можете пилить продукт вечно, пытаясь переплюнуть конкурентов по фичам, пока у вас просто не закончатся деньги. Запускайте минимально жизнеспособный продукт (MVP) как можно быстрее и тестируйте его на реальных продажах.

Согласен на все сто, инвесторы часто зациклены на конкурентах, потому что им так проще оценивать рынок. А то что продукт может умереть из за кривого интерфейса или плохой поддержки, они не думают.