Мы в своей компании по состоянию на 2026 год вообще отказались от жесткого годового планирования. Только квартальное. Строить прогнозы на год вперед в текущих реалиях - это просто тратить время впустую. Каждые три месяца рынок меняется так, что любой Excel превращается в фантастический роман.

Потому что планы пишут в состоянии предновогодней эйфории, когда кажется что море по колено. Цифры берут с потолка, конверсию завышают в два раза, расходы на рекламу занижают. В январе реальность бьет по башке холодным душем, руки опускаются и план идет в мусорку.

Я как то составил такой супер план... Тоже хотел запустить проект с 5 января. В итоге строители запили, поставщики уехали в Таиланд до 20 числа, а я просто сидел и платил за пустую аренду. План сдох не приходя в сознание.

Планировать надо не выручку, а конкретные действия на первую неделю после праздников. Красивые графики без пошаговых задач не работают. Если у вас в плане написано получить миллион в январе, но не написано кому именно позвонить 9 января в 10 утра, этот план обречен.