Роль CFO сильно эволюционировала за последние годы. Сегодня финансовый директор - это не просто главный счетовод, а стратегический партнер генерального директора. Погружаться в операционные процессы необходимо, но исключительно на уровне понимания логики этих процессов, а не выполнения рутинных задач. Если финдир не понимает, как устроена логистика или производство изнутри, он не сможет построить адекватную финансовую модель и найти точки роста. Однако контроль первички и ковыряние в каждой накладной - это явный перекос в микроменеджмент.

За тридцать лет работы в финансах я понял одну вещь: финдир, который не выходит из своего кабинета на производство, бесполезен. Вы должны знать, почему на складе лежат излишки и как работает конвейер. Но контролировать первичку лично - это бред. Для этого есть главбух и операционные менеджеры. Ваше дело - видеть картину в целом и управлять денежными потоками.

У нас в компании именно так и происходит. Генеральный заставляет меня лично согласовывать каждый счет на покупку канцелярии и вникать в споры с поставщиками из - за копеек. В итоге на стратегическое планирование и анализ рынка просто не остается времени. Работаешь по двенадцать часов как дорогой операционист, а от тебя требуют глобальных результатов.

Если вы не хотите погружаться в операционку, вы скоро станете ненужным звеном. В кризис выживают те компании, где финансовый директор чётко понимает, за счет чего генерируется каждый рубль прибыли на земле. Спуститесь со своего стратегического олимпа и разберитесь, как работает ваш бизнес в реальности. Никто не просит вас набивать накладные, но знать процессы вы обязаны.

Здесь имеет место классический конфликт ожиданий. Генеральный видит в вас контролера, который убережет компанию от кассовых разрывов и воровства на местах. Вы же видите себя стратегом. Попробуйте выстроить систему отчетов так, чтобы генеральный видел контроль без вашего личного участия в рутине. Автоматизируйте первичку, внедрите жесткие лимиты бюджетов.