Фиксируй все. Абсолютно все.

Заводишь таблицу с задачами, дедлайнами и фактом исполнения по каждому сотруднику. Еженедельные встречи один на один с этим товарищем - разбираете почему задача не закрыта, что конкретно помешало. Записываешь его объяснения.

Через месяц у тебя накопится железобетонная база для служебки. Дальше официальное предупреждение в письменном виде с требованием росписи об ознакомлении. Потом второе. Потом увольнение по статье за несоответствие занимаемой должности.

Знакомство со шефом не поможет когда на столе лежит папка с доказательствами профнепригодности. Главное - делать все строго по ТК, без эмоций.

Переведи его на сдельную оплату или KPI с жесткой привязкой. Оклад минимальный, основная часть зарплаты от выполненных задач.

Закрыл 10 задач в месяц - получил 30 тысяч. Закрыл 3 - получил 9. Математика простая, от нее не отвертеться.

Либо начнет шевелиться, либо сам свалит когда первую копеечную зарплату получит. Знакомство со шефом тут уже не аргумент - условия для всех одинаковые.

А ты попробуй поговорить с ним не как начальник с подчиненным, а как человек с человеком?

Может у него выгорание. Может проблемы дома. Может он вообще не понимает зачем он здесь и что от него хотят. Сядьте за чашкой кофе, спроси что происходит, чем можешь помочь.

Люди часто саботируют не из вредности, а потому что потеряли смысл в работе. Найди этот смысл для него - и все наладится.

Никак. Ленивого человека нельзя заставить работать так же как нельзя заставить любить.

Если внутренней мотивации нет - внешняя дает только временный эффект. Он найдет 100 способов саботировать любую систему контроля. Будет формально закрывать задачи некачественно, растягивать сроки, создавать видимость бурной деятельности.

Выход один - увольнение. Все остальное трата твоего времени и нервов команды.

Сделай его работу публичной. Повесь на стену в опенспейсе большую доску с задачами и исполнителями. Обновляй каждый день.

Когда все видят что Вася закрыл 2 задачи за неделю, а Петя 15 - стыд сработает сильнее любых нотаций от руководства. Социальное давление коллектива мощная штука.

Если совсем не помогает - на общей планерке озвучивай статистику поименно. "Спасибо Ивану и Марии за перевыполнение плана. Петр, ты единственный кто не закрыл ни одной задачи, что случилось?" При всех.

Знакомый руководителя говоришь? Тогда иди к этому руководителю и ставь ультиматум - либо ты увольняешь балласт, либо я ухожу сам. Пусть выбирает что ему дороже - один бесполезный знакомый или руководитель отдела плюс вся команда которая на грани бунта.

Только будь готов реально уйти если не согласится. Блеф быстро раскусят.

может он просто не умеет делать эти задачи но боится признаться... попробуйте дать ему обучение или наставника из команды