50/50 - это худшая структура из возможных. Любой юрист по корпоративным спорам вам скажет то же самое.

При 50/50 нет механизма разрешения дедлока. Вы оба хотите разного - и всё, бизнес встает. В суд? Суд тоже ничего не решит при равных долях без специальных оговорок в уставе.

Если партнер нужен - делайте 51/49. Или 60/40. Кто то должен иметь право последнего слова. Кто несет основные риски и вложил капитал - тот и должен иметь контроль.

Про клиентскую базу партнера: зафиксируйте это в договоре. Клиентская база должна быть конкретным активом с конкретной оценкой, иначе через год он скажет что привел всех клиентов и хочет долю побольше.

Смотри на вопрос иначе.

Партнерство - это не про доли и не про конфликты. Это про то, закрывает ли второй человек реальную дыру в бизнесе или нет. Если у тебя нет продаж и есть человек с базой и опытом - это закрытая дыра. Реальная.

А конфликты будут в любом случае - и с партнером, и без него (с поставщиками, клиентами, арендодателем). Вопрос не "будут ли конфликты", вопрос "умеете ли вы их решать вместе".

Поговори с ним сначала о сложных сценариях. Что если один хочет выйти? Что если разные взгляды на развитие? Как делим убытки? Если разговор проходит нормально - это хороший знак.

Запускал дважды. Первый раз один, второй раз с партнером.

Один: полный контроль, все решения сам, все ошибки тоже сам. Когда опускались руки - не было никого кто бы сказал "давай дальше". Закрыл через год.

С партнером: конфликты были, серьезные. Но бизнес работает уже шесть лет. Партнер делал то что я не умею и не люблю. Я делал то что он не умеет. Без него я бы снова закрыл.

Мое мнение - правильный партнер лучше одиночества. Ключевое слово "правильный".