Решён
Почему Microsoft создал альянс с OpenAI?

Антон Кравцов Стартапы
10.9k
7

Не могу понять логику этой сделки. Microsoft вложил в OpenAI миллиарды долларов, при этом у них уже был свой Research-отдел с кучей наработок по ИИ. Bing, Cortana, Azure ML - все свое.

Зачем покупать долю в стартапе, который на тот момент даже не генерировал прибыль? Это же колоссальный риск. А если бы GPT не взлетел?

Мне интересна именно стратегическая логика. Не "потому что ИИ это будущее", а конкретно почему OpenAI, а не DeepMind или Anthropic. И почему альянс, а не поглощение.

Решение
124
Участник • 3 ответа

Гугл купил DeepMind в 2014. Все. Вот тебе причина номер один.

Майкрософт опоздал на эту гонку и понимал это. Свои наработки у них были, но масштаб не тот. MSR (Microsoft Research) занимался академическими штуками, публиковал статьи, но продуктов уровня GPT не выдавал. А рынок начал сдвигаться в сторону генеративных моделей.

Теперь почему OpenAI, а не Anthropic. Хронология важна. Первые инвестиции Майкрософта в OpenAI были в 2019 году, когда Anthropic еще не существовал (основан в 2021). Выбора между ними не было.

Почему альянс, а не поглощение. Тут три фактора:

  1. Структура OpenAI. Они были (и формально остаются) некоммерческой организацией с коммерческой "дочкой". Купить целиком такую конструкцию юридически очень сложно, антимонопольщики заблокировали бы.

  2. Талант. Сэм Альтман и ключевые исследователи работают в OpenAI потому что верят в миссию. Поглощение корпорацией убило бы мотивацию команды. Половина ушла бы на следующий день.

  3. Azure. Майкрософт получил эксклюзивного поставщика моделей для своего облака. Каждый вызов API ChatGPT через Azure приносит деньги Майкрософту. Им не нужно владеть компанией, им нужно владеть инфраструктурой, через которую она работает.

По сути Сатья Наделла купил не компанию, а монополию на дистрибуцию. OpenAI делает модели, Azure продает доступ к ним. Классическая платформенная стратегия.

Аватар Антон Кравцов

Про монополию на дистрибуцию отлично сформулировано. Спс, разложил по полочкам

52
Участник • 10 ответов

Все проще чем кажется. Надо смотреть на контекст 2018-2019 годов.

Майкрософт проиграл мобильную гонку. Windows Phone мертв. В облаках они вторые после AWS. В поиске Bing - посмешище. Единственное что растет - Office 365 и Azure, но оба упираются в потолок.

Наделле нужен был "iPhone moment" для своей платформы. Технология, которая заставит весь рынок переехать на Azure. ИИ подошел идеально.

А OpenAI на тот момент сидел без денег. У них были крутые модели, но не было вычислительных мощностей для обучения GPT-3. Идеальный мэтч: Майкрософт дает серверы, OpenAI дает технологию.

Никакого гениального плана. Два игрока нашли друг друга в правильный момент.

19
Участник • 10 ответов

А вы не задумывались, почему OpenAI изначально создавался как некоммерческий проект "для блага человечества", а потом внезапно стал коммерческой машиной с оценкой в 80 миллиардов?

Альтман с самого начала строил ловушку для инвесторов. Создаешь хайп вокруг "опасного ИИ", привлекаешь внимание регуляторов, потом приходишь к крупнейшей корпорации и говоришь: "Либо вы вкладываете в нас, либо мы уходим к китайцам". Классический шантаж.

Майкрософт не "создал альянс". Майкрософт загнали в угол. Они не могли позволить себе НЕ инвестировать, потому что тогда OpenAI ушел бы к Гуглу или к кому то из Залива. А это означало бы, что Azure навсегда остается вторым.

Аватар Василий Лыжин

Ну это прям совсем конспирология)) Альтман не злодей из Бондианы

Аватар WarThunderPro

А история с увольнением Альтмана из совета директоров и его возвращением через 5 дней - это тоже не конспирология? Там такие подковерные игры шли, что Бондиана отдыхает

34
Участник • 5 ответов

Потому что Наделла умный мужик. Тут даже обсуждать нечего.

Он вложил 13 ярдов и получил 49% компании стоимостью 80+ ярдов. ROI космический. Плюс эксклюзив на Azure. Плюс Copilot во всех продуктах. Плюс акции MSFT выросли вдвое после анонса ChatGPT.

Это лучшая сделка в истории tech-индустрии после покупки Instagram Фейсбуком за миллиард.

70
Участник • 1 ответ

Работаю в enterprise продажах облачных решений больше 8 лет. Расскажу как это выглядело со стороны клиентов.

До ChatGPT корпоративные клиенты выбирали между AWS и Azure примерно 70/30 в пользу Амазона. Гугл Клауд болтался где то на третьем месте. Azure брали в основном те, кто уже сидел на Microsoft стеке (AD, Exchange, SharePoint).

После того как Майкрософт интегрировал GPT-4 в Azure, произошла штука, которую я за всю карьеру не видел. Клиенты начали мигрировать с AWS на Azure СПЕЦИАЛЬНО ради доступа к моделям OpenAI через Azure OpenAI Service. Не ради вычислений, не ради хранилища, а ради одного конкретного API.

Мы закрыли за 2023 год больше контрактов на миграцию, чем за предыдущие три года вместе. И каждый контракт тащил за собой весь остальной стек: компьют, базы, мониторинг. Люди переезжали целиком.

Так что ответ на вопрос "зачем" очень простой. Наделла купил генератор спроса на Azure. Инвестиция в OpenAI окупилась не через долю в компании, а через рост выручки облачного бизнеса.

28
Участник • 6 ответов

А зачем вообще разделять? Может правильный вопрос не "почему Microsoft вложился в OpenAI", а "почему OpenAI согласился на сделку с Microsoft".

Они же могли пойти к любому. К Гуглу, к Амазону, к саудитам. Но выбрали именно Майкрософт. И мне кажется, причина в том, что Майкрософт единственный из крупных игроков, у которого НЕ было своего конкурирующего ИИ-продукта потребительского уровня. Гугл имел DeepMind и кучу внутренних проектов. Амазон делал Alexa. А Майкрософт имел Cortana, которую все уже похоронили.

OpenAI выбрал партнера, который не будет конкурировать с ними на рынке моделей. Взаимовыгодная зависимость.

14
Участник • 1 ответ

Помню, когда Балмер руководил Microsoft, компания вообще не умела в стратегические партнерства. Все пытались купить или убить. Nokia купили и убили. Skype купили и почти убили. Yahoo пытались купить и не смогли.

Наделла пришел и сменил парадигму. Перестал пытаться владеть всем. Начал строить экосистему. GitHub купил и оставил в покое. LinkedIn купил и оставил в покое. OpenAI не купил, а обнял.

Старая школа Майкрософта: "Embrace, Extend, Extinguish". Новая школа: "Embrace, Integrate, Monetize".

Мне 52 года, работаю в IT с 1997-го. Такой трансформации корпоративной культуры я не видел ни разу. Обычно компании такого размера не умеют меняться.

Написать ответ

Премодерация гостей

Вы отвечаете как гость. Ваш ответ будет скрыт до проверки модератором. Чтобы ответ появился сразу и вы получали репутацию — войдите в аккаунт.

Будьте вежливы и соблюдайте правила платформы.