Начните фиксировать. Каждый случай саботажа, каждую жалобу коллег. Письменно. Служебные записки от руководителей подразделений, акты, объяснительные.

Саботаж решений руководства можно квалифицировать как неисполнение трудовых обязанностей (п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ). Но нужно два документально подтвержденных случая с дисциплинарными взысканиями (замечание или выговор) в течение года. Процедура: фиксация нарушения, запрос объяснительной (2 рабочих дня на предоставление), приказ о взыскании. После второго взыскания можно увольнять.

Главное, чтобы в должностной инструкции или трудовом договоре было прописано, что сотрудник обязан выполнять распоряжения непосредственного руководителя. Если этого пункта нет, добавьте допсоглашением.

Знаете что, я вам скажу неприятную вещь. Если человек работает два года, формально все делает правильно, а два человека из за него ушли, то проблема не только в нем. Проблема в том, что руководитель два года не мог выстроить нормальную коммуникацию в коллективе из 14 человек.

Токсичность, саботаж, подбивает на недовольство. А может он просто озвучивает то, о чем другие молчат? Может, недовольство реальное, а он единственный кто не боится рот открыть?

Прежде чем искать статью для увольнения, попробуйте честно поговорить. Не "вот тебе три оклада, уходи", а "что тебя не устраивает и как это исправить". Иногда самые неудобные сотрудники оказываются самыми ценными, если их энергию направить в конструктив.

Работаю HR-директором 12 лет, из них 8 в малом бизнесе. Ваш случай типичный.

Соглашение сторон, не думайте даже о другом. Аттестация в ИП на 14 человек это цирк, суд это прекрасно понимает. Сокращение привязывает вас на полгода. Дисциплинарные взыскания будете собирать месяцами, а он тем временем еще пару человек уведет.

Мой алгоритм для таких случаев:

1. Пригласите на разговор один на один. Спокойно объясните что вы расходитесь по ценностям и видите решение в расставании.
2. Предложите сумму. Начните с 1.5 оклада, будьте готовы дойти до 3.
3. Дайте 2-3 дня подумать.
4. Если отказался, скажите что будете вынуждены ввести систему KPI и аттестацию для всего отдела. Это не угроза, это факт. Мало кто хочет работать под микроскопом.
5. Обычно после пункта 4 соглашаются.

Не экономьте на компенсации. Три оклада сейчас дешевле, чем еще два уволившихся сотрудника через месяц.

а че париться то, предложите перевод на удаленку если должность позволяет. токсичность в коллективе сразу пропадет, работу свою он делает, все довольны. мы так решили проблему с одним кадром, он из дома работает уже год и все забыли что он вообще существует

Тут выше пишут "поговорите, направьте в конструктив". Ребята, вы в каком мире живете? Если человек два года токсичит и саботирует, он не исправится от душевного разговора.

Автор, не тяните. Каждый день промедления стоит вам денег. Те два человека, которые ушли, вы же потратили на их замену и обучение новичков куда больше, чем три оклада компенсации. Соглашение сторон, быстро, без сантиментов.

была в похожей ситуации, только с другой стороны... меня так "убирали" из компании. создали невыносимые условия, придирались к каждой мелочи, перестали приглашать на совещания. в итоге я ушла сама но потом пожалела что не подала в суд

пожалуйста сделайте все по человечески, предложите нормальную компенсацию и хорошую рекомендацию. даже если человек токсичный, он все равно человек