Ты оправдываешь себя. Это не оскорбление, это диагноз.

Стабильность - это иллюзия. Тебя могут уволить завтра и у тебя не будет ни дохода, ни бизнеса. Сейчас у тебя есть 6 месяцев буфера, идея и навыки. Это больше чем было у большинства людей которые всё таки начали.

"Не тот момент" и "надо еще поучиться" - классические ловушки. Идеального момента нет. Нужных знаний всегда будет не хватать. Единственный способ научиться делать бизнес - делать бизнес и получать по лицу от рынка.

Конкретный вопрос: ты уже говорил с потенциальными клиентами про свой B2B-сервис? Если нет - вот твое первое действие на этой неделе. Не курс, не бизнес-план. Разговор с живым человеком который мог бы заплатить.

Открывал ИП трижды. Два раза закрыл, третий работает пятый год.

Вот что реально мешает, из личного опыта:

Первое - это не страх провала, это страх осуждения. Провала перед собой большинство людей не боятся. Боятся что скажут родители, жена, коллеги. "Бросил нормальную работу и прогорел" - это социально больно.

Второе - ты привык получать зарплату независимо от результата. Предпринимательство ломает этот рефлекс болезненно. Первые месяцы когда работаешь много, а денег нет - это психологически тяжело даже если интеллектуально понимаешь что так бывает.

Третье - конкретные юридические и финансовые вещи которые кажутся сложными. ИП открыть за один день через госуслуги, налоги для начинающих элементарные. Но пока не попробовал - это кажется монстром.

Интересный вопрос с точки зрения поведенческой экономики.

Люди переоценивают потери относительно приобретений - это называется loss aversion, описано Канеманом. Ты не сравниваешь "жизнь предпринимателя" с "жизнью наемника" как два варианта. Ты сравниваешь "стабильность которая есть сейчас" с "риском потерять её". Вариант статуса кво всегда кажется привлекательнее даже если объективно хуже.

Добавь к этому planning fallacy: ты недооцениваешь трудности которые возникнут (и возникнут обязательно), и переоцениваешь свои возможности их предугадать заранее. Поэтому подготовка никогда не кажется "достаточной".

Не романтизируйте предпринимательство. Большинство малого бизнеса в России закрывается в первые 3 года. Причины банальные: неверная оценка рынка, нехватка оборотных средств, кассовые разрывы, неплатящие клиенты.

Если вам страшно - это здоровая реакция, а не слабость. "Страх" часто сигнализирует о том, что вы не до конца проверили гипотезу. Прежде чем уходить с работы - попробуйте сделать первые продажи параллельно. Один оплаченный контракт от реального клиента стоит больше любого бизнес-плана.