Открыл небольшой бизнес, работает год. Сестра просит взять ее на должность администратора. Человек она ответственный, но боюсь что смешаю семейное с рабочим и испорчу либо отношения, либо бизнес.
Те кто брал родственников - как это вышло? Жалеете или нет? Есть ли правила которые реально помогают сохранить и то и другое?
Брал брата. Уволил через восемь месяцев. Не разговариваем до сих пор, третий год.
Самая большая ловушка: ты не можешь нормально дать ему обратную связь. Все что говоришь как руководитель - воспринимается как личная атака. А когда молчишь - копишь раздражение. В какой то момент взрывается.
Работает жена, пять лет. Нормально.
Главное правило которое реально работает: все договоренности письменно и до начала работы. Зарплата, обязанности, условия увольнения - все проговорено и зафиксировано. Никаких "ну ты же понимаешь". На работе вы коллеги, дома семья. Переключение должно быть жестким.
Второе: никогда не обсуждайте рабочие вопросы дома. Вообще. Завели правило - за ужином запрещена тема работы. Помогает.
У меня мама работает бухгалтером в моей фирме уже 9 лет. Ни разу не пожалел. Но у нас очень четкое разделение: она знает что на работе я руководитель и ее мнение не всегда финальное. Мы оба взрослые люди и договорились об этом до того как она вышла.
Все зависит от конкретных людей и их зрелости. Универсального ответа нет.
Категорически против. Не потому что не доверяю родственникам - а потому что это системная ошибка в управлении. Когда родственник - сотрудник, у вас две проблемы сразу:
Первая. Остальные сотрудники видят что есть "блатной" человек. Даже если ваша сестра будет работать идеально - ей никто не поверит. Токсичность в команде гарантирована.
Вторая. Вы не сможете ее уволить когда понадобится. Физически не сможете. Значит будете держать неэффективного сотрудника потому что иначе скандал в семье. Это уже не бизнес, это благотворительность.
Если хотите помочь сестре финансово - дайте денег напрямую. Дешевле выйдет.
Про остальных сотрудников - очень точное замечание. Об этом я вообще не думал.
Знаете, в советское время на многих предприятиях официально запрещали работать близким родственникам в одном подразделении - именно из за конфликта интересов. Это было в КЗоТ прописано кстати. Не просто так запрещали - люди видели что это создает проблемы. Нынешние молодые предприниматели изобретают велосипед.
Смотря какой родственник. Сестра - это близко, там много истории, старых обид, динамики "кто кому что должен". Двоюродный брат или племянник - проще. Чем дальше родство, тем меньше эмоций в рабочих ситуациях.
Еще момент: возраст важен. Если сестра старше вас - будет тяжелее принять ваш авторитет как руководителя. Если младше - немного проще.
Это именно то чего я боюсь. Спасибо за честность.